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非标件订单项目成本管理存在的问题

信息来源:www.syjysfs.com | 发布时间:2019年12月12日

  沈阳非标件订单项目大多具有多品种、小批量、长周期、短交期、高价值、低利润、定制化、非标准和变化快的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性的项目特征,项目成本管理难度很大。速加网根据多年非标零件加工经验,总结常见成本管理问题。

1、投标阶段 “拍脑袋”报价

  为了应对激烈的市场竞争,很多企业在投标阶段没有或来不及进行全方面的成本估算,往往是根据以往的经验“拍脑袋”报价进行投标,存在很大的风险。

2、项目实施阶段没有项目预算和费用管控

  项目中标后,企业往往不制定项目预算和成本基准,有时为了保证项目按时交付,甚至不惜代价,项目成本无法控制。
沈阳非标件
3、项目收尾阶段没有项目成本费用总结
 
  项目结束后,基本不对项目的经验教训进行总结,无法按每个项目单独进行成本核算;即使企业赢利,也不知道是哪个项目做出的贡献、哪个项目做出的贡献更大,是典型的“大锅饭”。这种做法不利于企业不断地改进和提高。